在企业运营中，明确的财务标的是得胜的关节。一个明显且可行的财务标的不仅能教授企业的资源分拨，还能为处置层提供决策依据。以下是制定公司财务标的的要领与策略指南。 当先，设定SMART原则的标的至关垂危。SMART代表具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、有关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。举例，“在异日一年内将净利润提高10%”比“加多利润”更具体、可想到且恐怕分放胆。通过遵照这一原则，不错确保标的既骨子又具有挑战性。